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的空地就行。对了你丈量过纺织机没有，以最大型的纺织机为基础，场房中至少要摆得下一千家织机。缫丝场也需要进行这样的设计，必须满足缫丝的各种设备和工具，这些你可以负责咨询那些老蚕户。这样的场房我需要在这里加盖三座。另外还需要储藏生丝的原料库，存放丝绸的库房。”
“半年时间，半年后我就要看到这里有丝绸产出来。一年后，我要看到这里的效益抵得上一千户农家。还有工人不需要太多，绝对不能超过两百个男女劳力。”
没有这样的效率，如何说服广大的地主投资。
从养蚕到纺织，一条龙的大工场就形成了。
这样的大工场，在原料可以统一进口，产品统一出售的情况下，效率如果比不上一家一户自己采购原料，加工和销售的效率的话，工业化也就是扯淡了。
在技术能力没有突破的情况下，管理也能让效率翻一倍，工业革命革的不仅仅是技术，更是一种管理模式的革命。
在苏州建立这个模范丝织工场，杨潮还要在松江府建立一个同样的棉纺工场，雇佣工人不能少于一千人，同样需要有突出的效益，至少要比那些管理松懈的作坊要强的多。
此时的大明，哪怕是千架织机的工场，管理上也都很业余。个体织户就不说了，早上买丝、纱，纺织后自己拿到集市上出售，这种效率简直太低了。就是大型的工场，也是早上主人在庙市招呼工人，告诉大家今天要纺织什么类型的纺织品，然后招募工人到他家里生产，所谓机户出机织工出力的模式。
连工人都不是固定的，都是所谓的短工，杨潮则大规模招募长工，签订劳动契约，让他们常年在工场中劳动，同时给与他们丰厚的酬劳，还进行专业化生产，一张织机就只生产一种织物，甚至一座场房都只生产一种产品。
将这种管理引入进来，还必须有人监督和执行，人选杨潮用了王潇。
虽然王义和接受了杨潮的分股不分产的建议，回家就写了契约文书，并且让县令监督，盖上大印，杨潮也发了政令配合。
可是王潇已经心灰意冷，他不愿意继续给王家出力了，拒绝当王家大掌柜，而且把他爹给他的一成股份直接就卖给了几个兄弟，抽出了三十万两现银出来了。
杨潮见到这种情况，也不能浪费这个人才，所幸就拉来搞纺织场了。
而这些纺织场的投资中，就有王潇的三十万两银子，杨潮投入了二十万两银子，等于是让王潇控股了，当然也让他全权管理。
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